人才理念

 
 
  ·重视学历,更重视能力;重视文凭,更重视水平;
  ·能者上,不能者、不为者下;
  ·薪酬与绩效挂钩,发展与能力挂钩;
 
 
  ·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观;
  ·既重用人才,又重视“老黄牛”;
  ·任人唯贤,“推倒围墙建研究院”,组织结构可虚可实,用工形式可专可兼,管理方式灵活多样;
  ·按劳取酬,通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。
 
 
  ·坚持“百年企业,百年育人”的目标;
  ·人尽其才,把合适的人放在合适的岗位上,为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台;
  ·以项目带人才,“有多大才能,提供多大舞台”;
  ·培训为先,建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。
 
 
  ·推崇积极的工作和生活方式,提倡健康和职业的心态;
  ·斥巨资改善员工工作和生活环境;
  ·定期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的感情;
  ·实施员工持股计划,让员工分享企业发展带来的利益。
 
 
   服务 — 诚信客户,服务市场
   忠诚 — 忠诚企业,忠于事业
   执行 — 令行禁止,执行坚决
   合作 — 诚实正直,合作主动
   学习 — 不甘平庸,不断超越